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當前，全路貨運改革不斷深化，青藏鐵路公司全面落實市場主體地位，走向市場步伐不斷加快。宣傳部門和宣傳干部需發揮三大優勢，為改革提供堅強有力的思想基礎、輿論支持和文化保障。

　　發揮思想引領優勢，開展大討論形成思想共識。一是要圍繞“鐵路走向市場”大討論活動，增強實施貨運改革的自覺性。要善用各種宣傳工具，強力推進貨運改革的實施；充分發揮宣傳陣地作用，采取職工喜聞樂見的形式進行宣傳引導。二是通過搭建互動交流平臺，依靠職工群眾的智慧和力量，解決制約鐵路走向市場的突出問題。三是采取定期分析、階段匯報、整理匯總等方式，了解職工在改革中的所思、所想、所盼，通過多層次、多方面的互動討論，切實解決職工的實際問題。

　　發揮輿論引導優勢，積極營造濃厚宣傳氛圍。一是堅持“低調、平和、據實”和“主動發聲”的原則，把握宣傳口徑，實事求是、準確客觀地介紹鐵路貨運改革情況，為公司貨運改革宣傳造勢。二是搞活宣傳形式，借助有利時機，積極向社會宣傳鐵路改革內容，擴大營銷宣傳的輻射面和影響力，為改革營造良好的外部環境。三是加深干部職工對貨運改革政策的理解和認識，為貨運改革打好群眾基礎。在公司官方微博上開設《鐵路貨運知識》專欄，開展“貨運新體驗”等活動，進行貨運改革宣傳。

　　發揮文化導向優勢，鞏固貨運改革宣傳成果。一是結合貨運改革，在公司各個系統挖掘勇闖市場、廣攬貨源、優質服務的先進個人和集體，集中宣傳推廣貨運改革的成功案例和經驗，營造學先進、趕先進的濃厚氛圍。二是大力打造品牌形象工程，傳播“高原鐵路”品牌文化。分系統、有重點地組織開展品牌評比活動，創建具有信譽度、知名度的客貨服務品牌和優質高效的安全生產品牌。三是完善經營文化，加快走向市場步伐。各級宣傳部門要在突出重點、增強針對性、實效性上下功夫，深入研討經營文化工作方案，確保工作扎實開展、取得實效。